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美国国务卿是美国国务院的首长。美国国务院（United States Department of State，有时亦用State Department），美国联邦政Ｆ主管外交并兼管部分内政事务的行政部门，直属美国政Ｆ管理的外事机构，相当于外交部。美国国务卿则相当于外交部长。

职责：　　

美国国务卿是美国总统的内阁成员，但其地位比普通的内阁部长高，位于美国总统继任顺序(即美国总统被罢免后继承总统职务的人)的第四位。他的职责是：

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1、保存及使用美国国玺

2、与外国代表处理及协调国际事务

3、作为美国总统对国际事务的首席顾问

4、协调、指挥及监督美国政Ｆ整体海外事务（部分军事行动除外）

有人说美国国务卿是政府首脑，这种说法是错误的。

根据总统制，美国的国家元首和政府首脑都是美国总统，即“奥巴马”。

还有部分人看到国务卿是美国国务院的最高领导者而人为其是政府首脑。

其实国务卿是美国国务院的首脑，不过美国国务院可不是中国国务院，美国国务院是管理美国政府的外事机构，所以相当于中国的外交部而已。

1、鲍威尔简历：科林·卢瑟·鲍威尔(Colin Luther Powell) 是美国第一个黑人国务卿，同时也是当年最年轻的参谋长联席会议主席。

1937年4月5日，鲍威尔出生于纽约，他在南布朗克斯长大，父母都是来自牙买加的移民，童年的鲍威尔家庭非常贫困，艰苦磨难没有阻碍鲍威尔的奋发成功。

1958年毕业于纽约市立学院，获地质学学士学位。他在校期间参加后备军官训练队，毕业时被授予少尉军衔。在完成了步兵军官基础训练后，被派至德国服役并晋升为中尉。

1962年8月25日与阿尔玛·维维安·约翰逊(alma vivian johnson)结婚。育有一子两女。

1962－1963和1968－1969两次被派到越南，参加越战。

1971年毕业于乔治·华盛顿大学，获商业管理硕士学位。

1973－1974年任驻韩国美军海盗营营长（中校）。美国国家军事学院学习后被任命为第101空降师第2旅旅长。

1977－1980年任国防部副部长高级军事助理。1978年晋升为准将。

1983－1986年任国防部长高级军事助理。

1987年12月－1989年1月任里根总统的国家安全顾问。

1989年 乔治·布什总统任命他为参谋长联席会议主席，晋升四星上将。 指挥1991年海湾战争。

1993年9月30日退役，并辞去参谋长联席会议主席的职务。

2000年12月，美国当选总统小布什提名鲍威尔为国务卿。对于外交事务，鲍威尔拥有自己的方式和特点。在以态度強硬、作风凌厉著称的小布什政府中，鲍威尔是核心人物中惟一的一位温和派人物，通常被人们视为比较典型的“鸽派”人物。鲍威尔曾表示，自己是一名战士，研究战争，但战争决不应被看作是不可避免的，要尽一切可能去避免战争，“和为贵”是他信奉的宗旨，因此，他被称为“鹰爪鸽”。

但从2003年1月末开始，鲍威尔在对伊的问题突然強硬起来，态度似乎来了个180度大转弯。在2月5日的安理会会议上，鲍威尔向联合國安理会呈交了有关证据，证明伊拉克拥有大规模杀伤性武器，希望得到更多国家支持其对伊拉克采取军事行动。

鲍威尔的这一惊人变化，国际上公认的观点是因为他看到布什总统已下定了决心，要采取军事行动解除萨达姆的大规模杀伤性武器。

作为一名退役将军，鲍威尔认为工作的变更并没有改变他身上具有的军人特质，作为军人，就要服从命令，服从大局。鲍威尔是一位骨子里主张和平的军人，但他又要恪守军人的职业准则———忠诚。

这位爷待人热情随和，具有极强的亲和力。在闲暇时间，很喜欢看吴宇森导演的功夫片或战争题材的影片。在他会客室的茶几上放了两张照片：一张是他宣誓就职时，布什总统站在他身旁的照片；另一张就是他与华裔导演吴宇森及其摄制组人员的合影。

1995年出版自传《我的美国之路》。

2、“鲍威尔”将军信奉的处世原则

01、事情并不像你想的那么糟，到明天早晨情况就会好转；

02、发一通火，过去就算了；

03、不要把你的自我与你的现实混为一谈，以免你的观点一旦站不住脚时，你的自我也随之不复存在；

04、有志者事竟成；

05、抉择时要慎重，否则会受惩罚；

06、不要让不利因素妨碍你做出明智的决策；

07、不要为别人拿主意，也不要让别人为你拿主意；

08、永远不要忘记检查细节；

09、荣誉共享；

010头脑冷静，待人宽厚；

011、高瞻远瞩，严格要求；

012、不要受恐惧和反对者的影响；

013、永远乐观会使力量倍增。

3、“鲍威尔”将军畅谈领导能力

作为当时美国历史上最年轻的参联会主席，他处置了28场军事危机；作为美军及其联军最高指挥官，他谋划和指挥了海湾战争，这场战争抹去了越战在美国人心中长达40年的悲观情绪。此后他作为国务卿还在“9·11”后快速组建起美国全球反恐联盟，可谓文武双全。如今，他在谋划和决策海湾战争中留下的信条深深地浸透到美军作战行动中，如“战争只是最后的选择；确定清晰而有限的目标；获得国内外支持；牛刀杀鸡，对敌形成压倒优势；全力以赴，快速决战，减少伤亡；允许敌人有条件投降，见好就收，全身而退，不可恋战”等等，它们被称为鲍威尔战争法则。他本人也被西方人士奉为当代杰出的军事统帅、外交家和驾驭危机的大师。

在将军的评价报告中，他被定位是缺乏能力的指挥官。

实际上，任何名将都不是天生的，而是从战壕里爬出来的，鲍威尔也不例外。在越南战争期间，他从被击中、随时可能爆炸的直升机里救出十几人，其中还包括一名将军；他在一线巡逻时掉进了北越挖的竹尖陷阱，差点送命。他的事迹被记者登了出来，又恰巧被驻越美军司令看到，从此走进高级参谋部。越战结束后，他作为校级军官在国内外任职。由于性格秉直，坚持己见，鲍威尔数次开罪上司，几乎断送了自己的前程。最严峻的是在科罗拉多州福特卡森基地工作时冒犯顶头上司霍达切克少将，在将军的评价报告中，他被定位是缺乏能力的指挥官，多亏有贵人相助才没被淘汰出局。鲍威尔将军曾经坦然说起，“我人生价值最看重荣誉、事业和家庭这三样”。

当好指挥官的三个秘诀：展现说服力，用好信息技术，为团队里每一个人创造赢的机会。

在谈到一个指挥官应具有说服力时，鲍威尔说“用证据、事实说话最有说服力，而不是搞长篇大论”。

他说：“我在越南服役时是尉级军官，手下几十号人，防区是两棵树间的范围；后来到德国的时候，我已经是将军，手下有7万多人，防区仍是两棵树，不过是在柏林墙的这一边。在我的办公桌上一直压着一张前苏联将军的照片，他就是我对面的华约军队指挥官，我们都守着这两棵树。到了做预算的时候，我到国会要钱，没有长篇大论，只是将对面老兄的照片一边抖给议员们看，一边对他们说，瞧，我就是因为这家伙向你们要钱。结果国会批准我的预算很痛快。后来柏林墙倒了，这位苏军将领率一个代表团来访问，我跟他说起这事，结果他对我说，‘彼此彼此，我的办公桌上也有你的照片，我也是用你的照片向国内要枪要兵。’然后我俩哈哈大笑。给我印象最深的是鲍威尔的第三个经验，一个好的指挥官要使组织内每个人都成为赢家，而不是自己一个人赢”。他回忆说，在部队时他专门组织一些无规则的球赛，不设定标准，让每个队员都有赢球的机会。为使低级别的军官敢于同自己平等地探讨问题，他在当参联会主席时，在屋里特意放了一张圆桌，跟校尉级参谋一起研究问题，并让一个上尉来主持。有一次，总统要了解美国和墨西哥边界的情况，他对两个上尉说，你们最了解情况，明天就是你们向总统汇报，而不是我，也不是你们的部长。第二天，汇报一开始，年轻人还有点紧张，后来就自如了。总统问的几个问题都得到了满意的回答，总统很高兴。当然，年轻人更高兴。“总统一走，两人就忙不停地给亲戚朋友打电话，汇报与总统面对面的感觉”。

鲍威尔将军曾多次获得美国军队最高荣誉勋章。他在文职服务方面获得的荣誉包括总统自由勋章、总统公民勋章、国会金制勋章等。鲍威尔也曾获得二十多个国家的奖章，包括法国军团荣誉勋章和英国伊丽莎白二世女王颁发的荣誉骑士勋章。鲍威尔还是“美国梦·青年联盟”组织创始者，并担任主席。该组织成立于1997年，其宗旨是改善美国青年人的生活，确保美国青少年获得所有能够促使他们成长为健康、负责任的成年人所需的基本资源。这项活动得到了每位健在的美国前总统的积极支持。鲍威尔还在全美的数个基金会和大学校董会中担任董事和顾问。

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[ 本帖最后由 zhousjNR 于 2012-7-19 03:51 编辑 ]

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